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| 泽国镇 |
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| 泽国镇 |
泽国行政区域设牧屿、联树、东片、中片、西片五个管理区，下辖97个村（居），常住人口12多万人，外来人口逾15万人。2007年全镇实现工农业总产值234.6亿元，财政税收5.68亿元，农民人均收入10946元。
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| 泽国镇 |
泽国镇以积极构筑小城市、发展大产业、建设新农村为目标，实现全镇经济社会的全面协调可持续发展，经济实力快速增强，形成了以皮革鞋服、新型建材、机械电器、金属制品、汽摩配件等五大行业共同发展的格局。农业新型合作“三位一体”框架初步构建，品牌农业日益显现，“温联”果蔗、和“棱花”无铅皮蛋获省农博会金奖及省无公害农产品称号。泽国镇市场繁荣，机电五金城、机床交易市场、水产品批发市场闻名全国，万昌、鸣翔、五洲等星级宾馆和餐饮业初具规模，泽国购物中心交付使用，一批新办市场前期工作紧锣密鼓地开展。房地产业蓬勃发展，商贸流通业繁荣兴旺。文化、教育、科技、卫生、体育等社会各项事业蓬勃发展。 www.17uu8.com
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| 温岭市泽国镇文化科技馆 |
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2006年泽国镇实现工业总产值185亿元，同比增长19.87%。其中，空压机及配套企业175家，实现工业总产值46亿元，占到全镇工业总产值的四分之一。2007年该镇的目标是实现工业总产值213亿元，其中空压机实现工业总产值53亿元。
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“三步走”打造空压机之乡 www.17uu8.com
温岭市泽国镇第二小学
泽国空压机的发展历程可概括为“三步走”。
第一步，从配件到整机。泽国有生产机械小零配件的传统，其中微型空压机配件的生产已有20多年历史，包括玉环、黄岩等地在内的周边地区是中国压缩机零配件传统生产基地，配件齐全，价格便宜，这样，生产整机便具备了很好的条件。斗转星移，这些作坊式生产微型压缩机零配件的家庭工厂，逐步演化成了压缩机生产企业。 www.17uu8.com
第二步，逐步形成骨干企业，走上规模化经营的道路。泽国镇从1995年开始生产空压机，如今已有年产值超2亿元的省级高新技术企业两家，8家企业年产值3000万元至1亿元，配套企业达200余家，已形成产业集群；空压机的特色产业基地也由原来的2000亩扩大到3平方公里。小型空压机成了当地的支柱产业，其产量占全国小型空压机总产量的60%以上。沃尔玛等全球五大采购集团都曾派员到泽国空压机生产基地考察，当地鑫磊工贸有限公司已向沃尔玛供货。
第三步，是眼下他们正往前走的路———持续发展之路。镇里为此规划了新的蓝图，决定花大力气打造集生产、销售、研发、检测为一体的世界级先进空压机制造业基地。 www.17uu8.com
政府发挥导向作用
泽国镇行政中心
泽国镇这艘“中国小型空压机”航母的形成与泽国镇党委、政府的大力支持分不开。
当初政府目光敏锐地进行引导，让一些小型空压机生产企业经过重组，形成几家上规模的企业，这很不容易，这事情许多地方没有做到，而泽国镇做到了。 www.17uu8.com
在市场经济大潮中，政府提出每一个目标，其政策所作的每一点倾斜，直至落实各项工作所采取的每一项措施，都有导向作用。如果把导向喻为舵，那么，市场经济就是水乡泽国遵遁其固有规律向前流动的河，顺应市场经济规律而导，就会引领事业走向成功，反之则造成失误，招徕失败。政府能作出正确的引导，把稳舵，这是最大并且是最有效的服务。无论是当地政府的总结，还是专家点评，探求泽国镇何以能成为“中国小型空压机之乡”，这是最有说服力的因素。 www.17uu8.com
成功秘诀
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一是仰仗艰苦创业精神。有的专家的措词是“这里企业家有胆量有魄力”，语言虽然不同，话锋所指皆为精神力量。
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二是重视人才。这里有家企业很早就以年薪50万元聘请了专业技术人员，干出一番事业，堪称大手笔。当地政府负责人告诉笔者，花巨资引进人才在这些生产小型空压机的企业中已是司空见惯的事情。他们引进人才，并且充分发挥其作用，让企业上档次，上规模。
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| 万昌宾馆 |
1990年前后，国内直联便携式压缩机几乎全部是从意大利进口的，因为意大利是世界微小型压缩机的主产地。而1999年以后，国内市场上已很难看到意大利同类产品的身影，取而代之的是温岭泽国制造的同类产品。温岭泽国的便携式、直联式空压机产量占全国的70%以上，微型空压机销量占全国的60%，无油空压机的开发填补了国内空白。2007年，泽国镇已形成整机、配套和营销网络齐全的空压机产业体系。 www.17uu8.com
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| 小型空压机 |
一、夯基础，健全维权监督网络。今年，泽国镇政府将农村放心店工程和消费维权监督网建设工作列为该镇年度“十件为民办实事”工程，出台实施意见，落实专项资金，同时配备专门的办公室和必要的办公设备。该镇75个行政村、2个居全部配齐了监督员，同时严格监督站选人制度，确保农村维权监督员素质，真正做到让群众信服、让村两委满意。在全面考核的基础上，对少数工作不力的监督员作出相应调整，确保监督员队伍的整体素质。
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二、明责任，建立片组管理机制。分别在牧屿、联树、泽国建立三个片，在全镇范围形成“站、片、点”三级联动的消费维权监督网。监督站每个月对三个片的片长进行一次监督检查；片长每个月对各村的监督员和“放心店”或创建单位进行一次监督检查，并在监督员的记录薄和放心店台帐上签上姓名、时间；各个村的监督员对本村的放心店、创建单位和其他商店进行一至两次的监督检查。同时，监督站对各个村的监督员和放心店、创建单位每半年考核一次，检查考核分片进行并实行交叉考核制度。在全面检查考核的基础上，由监督站进行汇总、分析，将考核的情况上呈下达，作为监督员奖惩兑现的依据。
三、抓培训，提升维权专业技能。坚持实用性与操作性并重，加强对监督员的业务培训,运用业务培训、联合检查、考核督察等多种手段，提高监督员的维权水平和监督能力，保证各监督站点活动正常、监督到位、各项工作规范，有力地提升了群众监督网的作用和影响。同时，组织监督员到各优秀示范商店现场参观学习，进一步提升全体监督员的维权监督意识。
四、重激励，确保监督网高效运转。一方面开展定期的交叉组织督查，严格考核评议工作；另一方面将监督员的工作业绩与激励措施有效挂钩，确定补贴档次。考核实行分值制，对村（居）监督点的考核项目有牌匾、制度、记录，对示范商店的考核项目有台帐记录、商店卫生、证照摆放、商品陈列和商品质量等。同时，结合宣传、受理和处理消费投诉、参加培训及每个季度的季报等进行考评，并根据全年督查考核实绩，确定对监督员的补贴发放标准，使基层“维权民兵”的作用得到全面加强。
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